
Чтобы контролировать выполнение требований регулятора, были созданы специальные команды, которые ездили по областям.
Например, в Житомире обнаружилось, что в обменном пункте одного уважаемого банка за три минуты было продано все, что предназначалось на день.
Регулятор реализовал банку огромную сумму стабилизационной валюты, а учреждение решило не продавать более ста долларов в одни руки. Однако сразу же после получения денег провело большое число однотипных операций на одно имя.
Может, мы иногда перегибали палку, но все должны были понять серьез-ность намерений регулятора. Мы достаточно смело пошли на эти не очень популярные шаги только потому, что понимали искусственный характер кризиса. Мы отдавали себе отчет, что рано или поздно выборы закончатся, и банковская система ни в коем случае не должна пострадать.
Национальный банк обратился тогда с письмами к Леониду Кучме и Виктору Ющенко. Кабинет министров мы попросили всего лишь об одном — оставить в покое банковскую систему и не использовать ее как аргумент в политических состязаниях. На промежуточную стабилизацию рынка ушел месяц, еще один — чтобы ликвидировать кризис целиком. В декабре уже стало понятно, что какими бы ни были результаты третьего тура президентских выборов, их никто не будет оспаривать.
После наших обращений политики, наконец, прекратили говорить о развале финансовой системы. С телевизионных экранов не сходили председатели Приватбанка Александр Дубилет и Укрсоцбанка Борис Тимонь-кин. Исполняющий обязанности руководителя Нацбанка Арсений Яценюк практически жил в студиях и при этом смотрелся спокойно и уверенно. Всегда очень важно, чтобы первый руководитель не прятался от населения, особенно в такой сложной ситуации. Основной принцип такого администратора — не иметь подчиненных, которые были бы умнее тебя. Все важные решения председатель правления в таком случае принимает самостоятельно.
Поэтому вполне естественно, что ни Арсений Яценюк, ни я не смогли сработаться деньги на карты срочно без отказа на ремонт системы отопления со Стельмахом. В свое время Сергей Тигипко заставлял Нацбанк каждое важное решение обсуждать с банкирами. Нам это не очень нравилось, но председатель правления требовал, чтобы документы принимались публично, особенно если это касалось конфликтных ситуаций. Всего раз он собирал совместное совещание с крупными банками, и то для того, чтобы подвести итоги работы.
Трудно даже представить, чтобы при Тигипко могла случиться ревальвация 21 апреля 2005 года. Однако после нашего ухода Стельмах больше года не собирал правление и руководил Нацбанком единолично.
Ревальвация стала закономерным следствием авторитаризма Стельмаха.
После прихода Владимира Семеновича в Нацбанк я предполагал, что мы сумеем с ним сработаться. И даже положительно настраивал Арсения Яценюка, который крайне скептически оценивал перспективу такого сотрудничества.
В первые дни Стельмах с нами вообще не общался и по-своему входил в курс дел. На заседаниях и селекторах, которые проводил Яценюк, он лишь молча слушал.
Во время случайных встреч вел себя доброжелательно, хотя и сдержанно. Текущими вопросами и преодолением кризиса по-прежнему занимались зампреды. Худшие опасения не подтвердились, и вскоре Стельмах с легкой душой отменил действие этого документа. В середине января стало очевидно, что кризис закончился. Примерно в то же время произошел конфликт вокруг черниговского банка, который еще займ наличными на покупку спортивного инвентаря с 2004 года преследовался надзором за отмывочные операции. Каким-то образом он убедил Стельмаха, что претензии Нацбанка необоснованны. Владимир Семенович вызвал меня и спросил, почему надзор преследует честное учреждение. Я предложил в качестве компромисса послать в банк очередную проверку, чтобы по ее итогам принимать окончательное решение.
Стельмах согласился, однако через несколько дней я с удивлением выяснил, что он кредит без залога для покупки запчастей для велосипеда лично отозвал комиссию по телефону.
В итоге обвинения с банка были сняты, а еще через три месяца учреждение наградили медалью за отличные показатели.
Еще в декабре в кабинет Стельмаха стали захаживать люди, которые во время кризиса вели себя крайне недостойно.
В начале января, когда стало ясно, что худшее позади, Стельмах лишил Яценюка и меня полномочий и передал управление Нацбанком другим заместителям.
В нашем распоряжении остались водители и секретарши.
Владимир Семенович избегал общения и со мной, и с Арсением Петровичем, а при встречах говорил, что претензий кредит без залога для покупки запчастей для велосипеда к нам не имеет.
Однако при этом тщательно собирал на нас компромат. Очевидно, поиски закончились ничем, поэтому примерно через деньги на карты за 5 минут для оплаты детского сада неделю Стельмах пригласил нас в отдельный кабинет кредит без залога для покупки запчастей для велосипеда и в резкой форме заявил: мы должны уйти из Нацбанка, ибо не вписываемся в его видение дальнейшего развития банковской системы. Вскоре после этого Стельмах упразднил Генеральный департамент банковского надзора, который я до этого курировал.
Вадима Пушкарева, главу кредит без залога для покупки запчастей для велосипеда этого подразделения, он также уволил.
Я считаю, что на самом деле Стельмах руководствовался не профессиональными, а исключительно личными мотивами.
Именно поэтому был упразднен Генеральный департамент, который тогда работал как хорошо отлаженная система.
Именно поэтому в Национальный банк вместо открытости по-тигипковски, креативности по-яценюковски вернулись закрытость и безмолвие по-стельмаховски.
В конце августа — начале сентября у банковской системы появились проблемы с притоком ресурсов. До этого все банки, особенно с большой сетью, привыкли к мысли, что на рынке можно купить ровно столько ресурсов, сколько необходимо.
Если нужно было привлечь дополнительный миллиард, мы поднимали процентные ставки на полпроцента, и за месяц-полтора баланс восстанавливался.
Однако примерно с сентября мы почувствовали нехватку. Однако не было такого, что в других банках объем депозитов продолжал расти, а у нас — нет. Нервозность в обществе нарастала, люди стали задумываться о завтрашнем дне. В октябре — начале ноября, когда начались огромные социальные выплаты, резко возрос спрос на наличную валюту. Люди массово снимали с депозитов гривну и конвертировали ее в валюту.
Он заверил, что ничего страшного — Нацбанк выбросит миллиард долларов и покроет выросший спрос. Я возразил, что, по ощущениям, миллиарда не хватит — нужно быть готовым выбросить и мини-займ на оплату занятий по музыке два, и три. Хотя тогда ни я, ни он не могли представить себе масштабы кризиса.
Вскоре Нацбанк начал завозить и распределять наличные доллары, но проблемы это не сняло. Напротив, чем больше вбрасывалось валюты, тем сильнее нагнеталась истерия в обществе. После второго тура выборов был очевиден политический онлайн-займы круглосуточно для покупки запчастей для велосипеда раскол страны.
В пятницу Донецкий областной совет проголосовал за образование федерации, а в субботу-воскресенье состоялся съезд в Северодо-нецке. Активные политические события разворачивались по всей стране. Из Донецка мне позвонил директор филиала Николай Ткаченко и рассказал, что у всех банков в городе проблемы.
Возле всех банков стояли толпы народа и снимали деньги. Сопровождалось это криками, а в некоторых отделениях — битьем окон и переворачиванием банкоматов.
В этот же день ажиотаж кредит без залога для покупки запчастей для велосипеда перекинулся на остальную часть страны. Всю субботу я обзванивал директоров в регионах и начальников управлений Нацбанка.
Переговорил с Арсением Яценюком и Александром Шлапаком. Первый: деньги забирают только у нас или в других банках тоже.
И второй: происходит это только в Донецке и Луганске или во всех областях. Оказалось, что самая острая ситуация была в Донецке, Луганске, Киеве и, как ни странно, во Львове.
В Житомире, Одессе и Харькове мы практически не ощутили резких потрясений. В этом процессе, наверное, займы онлайн без проверки кредитной истории на оплату занятий по музыке играли роль какие-то региональные факторы.
Также было важно, какую политику вели наши люди на местах. В субботу и воскресенье в Киеве наблюдалась истерия.
Кризис усугублялся тем, что в выходные некому подкрепить банкоматы наличностью. Наш процессинговый центр работал — сотрудники приехали в офис, чтобы наблюдать за ситуацией.
Они обнаружили примерно триста простаивающих банкоматов.
Людей было много — у них не было возможности дополнительно снять деньги через кассу банков, как в будние дни.
Кроме того, сама процедура обналичивания в банкомате занимала какое-то время.
С одной стороны, мини-займ для аренды строительного оборудования чем больше банк, тем больше в него вливается денег. С другой — чем больше у него сеть, тем быстрее из него уходят деньги.
Стало понятно: если снятие продолжится, денег хватит максимум на день, а потом все начнет рушиться. Самое главное, что некоторые из них начали бить тревогу микрозаймы без комиссий для оплаты онлайн-курсов изначально, а другие хранили спокойствие даже тогда, когда все закончилось.