Мгновенные займы для оплаты юридических услуг

В процессе написания книги я столкнулся с большой трудностью. Осенью-зимой 2004 года в Украине состоялась Оранжевая революция, и многие склонны рассматривать происходившее в банковской системе через призму политики. Моя задача была прямо противоположной — не политизировать книгу.

Я старался меньше говорить об отдельных персонажах и сконцентрировался на описании ситуации в целом. Конкретику можно найти в комментариях банкиров, бизнесменов и политиков, которые встречаются по ходу изложения.

Специально попросил очевидцев тех событий рассказать о своем видении событий и пообещал опубликовать их точку зрения, даже если она иная.

Стараясь быть объективным, стоило труда не создавать академический труд.

Книга оказалась бы трудной для восприятия и не интересовала бы никого, кроме ученых. Конечно же, работа описывает события в банковской системе, и упрощение текста было бы другой крайностью.

Поэтому решил описывать события живым языком, чтобы были понятны даже самые сложные термины.

Надеюсь, мне удалось создать максимально удобный продукт, который одинаково хорошо воспримут и студенты, и депутаты. Наверняка книга будет интересна также работникам центробанков других стран.

Украина продемонстрировала редкий пример успешного преодоления двух кризисов подряд — валютного и доверия. Специально для экспертов я привел числовые данные и тексты самых значимых документов, которые позволят понять, как именно действовал Национальный банк в кризисной ситуации. Безумно благодарен ей за все, чему она меня научила, и как профессионал, и как человек.

Есть очень мало людей, которые настолько преданы своему делу. Решающая ночь В понедельник, 29 ноября 2004 года, в Национальном банке собрались первые лица десяти крупнейших банков страны. Остальные 150 учреждений представляла Ассоциация украинских банков. В полном составе присутствовало правление регулятора. Мы собирались посоветоваться, как действовать в условиях кризиса, который неминуемо надвигался на финансовую систему. Обстановка за окнами Нацбанка в то время была революционной. Улицы заполнились демонстрантами, хотя машины еще могли подъехать к зданию регулятора на Институтской. Оппозиция не признала его результаты и вывела своих сторонников на улицы. На фоне политического противостояния прозвучали резкие высказывания в адрес финансовой системы.

С одной стороны, ведущие политики заявили, что банки находятся на грани развала. С другой — призвали забирать деньги с депозитов в банках, которыми владеют олигархи из противоположного лагеря. В итоге уже с пятницы 26 ноября население бросилось забирать из банков деньги — сначала в восточных регионах, а потом и по всей территории страны. Часть людей вняла политическим лозунгам, но основная масса вкладчиков попросту испугалась. Перед банкоматами займ онлайн без проверок кредитной истории для покупки программного обеспечения и кассами выстраивались длинные очереди желающих не только снять зарплату с текущего счета, но и досрочно расторгнуть депозитный договор. Уже в понедельник ситуация окончательно вышла из-под займы с низкими процентами на замену окон контроля, и банковской системе оставалось жить от силы неделю. Думаю, немногие тогда осознавали, что в случае ее краха апокалипсис ожидал не только банкиров, но и все население. Экономика прекратила бы платежи, люди не получали бы зарплаты. Страна без банковской системы — это тело, внезапно лишенное крови.

На первых порах внешне ничего бы не изменилось, и экономика даже могла бы выглядеть здорово. Но существовала мгновенные займы для оплаты юридических услуг бы она уже по законам первобытно-общинного строя.

Даже коммунисты, которые мечтали создать хозяйство без денег, в конечном итоге признали их необходимость. Удивительно, но я был настроен оптимистично, хотя какое-то время совершенно не знал, что делать. Какое-то время пришлось посвятить экспресс-анализу двух десятков финансовых кризисов, случившихся в других государствах. Это мало чем помогло — ни в одной стране мира не случалось ничего подобного.

Более того, чужой опыт внушал пессимизм: обычно кризисы заканчивались плачевно для банковской системы.

Стало ясно, что рассчитывать мы можем только на себя и на банкиров. Обстоятельства складывались удачно лишь в том, что разгар ажиотажа среди населения пришелся на выходные дни.

Ежедневно в большом зале совещаний через стенку от кабинета председателя собиралось правление, и мы устраивали многочасовые мозговые штурмы.

В целом, сотрудники Нацбанка показали себя настоящими бойцами. Впрочем, как гласит народная пословица, в семье не без урода. Не стану называть имена, но надеюсь, что эти люди помнят, как они вели себя в дни кризиса и после него, когда Владимир Стельмах вернулся в кресло главы Нацбанка.

Правление работало у меня в кабинете, и все действовали очень четко.

Каждый нюанс я выносил на обсуждение, не полагаясь на собственный опыт, хотя окончательное решение все же чаще приходилось принимать самому.

Особой инициативы регионы не проявляли и большей частью оперативно докладывали правлению Национального банка обо всем, что происходило в областях. Предварительный вариант антикризисной программы был создан уже 26 ноября.

Уже изначальный вариант документа был очень жестким. Национальный банк заведомо отказался от рекомендаций и перешел к практике жестких предписаний.

Нам предстояло перекрыть все дыры, через которые деньги могли бы уйти из банковской системы. После этого члены правления много раз созванивались и встречались с руководителями крупнейших банков, чтобы отточить формулировки.

Хорошо помню лица банкиров, собиравшихся у меня в кабинете в конце ноября.

Люди, которые делали бизнес в неспокойные 1990-е, в ноябре мгновенные займы для оплаты юридических услуг 2004 года ожидали полного краха системы. Расходились они лишь в прогнозах сроков, когда вся система пойдет ко дну.

А тем, кому удастся выжить, останутся в разы уменьшившиеся активы и личные состояния. Не следует забывать, что практически все собравшиеся банкиры пережили на своих должностях печально известный 1998 год.

Тогда после странового дефолта по внутренним и внешним облигациям правительства и объявлении принудительной ре структуризации этого долга Нацбанк также заверял банкиров, что денег рассчитаться с уходящими с рынка нерезидентами и паникующим населением в резервах хватит. Большинство банкиров появилось в Нацбанке с утра в субботу, остальные — вечером в воскресенье. Решающая встреча произошла вечером в понедельник, 29 ноября. Созвать банкиров пришлось займ без поручителя для покупки программного обеспечения без лишнего шума, почти тайком, чтобы информация не просочилась в прессу. Для этого очень пригодилась созданная в свое время база данных, куда мы внесли о них буквально всю информацию, включая телефоны друзей. Поначалу пришлось диктовать гостям предложения, которые наработал Нацбанк, и не получал почти никакой обратной связи. Огромный зал, в котором мы собирались, освещался по максимуму. У меня же складывалось впечатление, что в помещении был полумрак.

Банкиры почитали предложенный нами документ, и началась прекрасная коллективная работа. К концу дня в субботу основная часть антикризисного постановления была готова.

Нужно отдать должное руководителям банков — они честно рассказывали о положении дел в своих учреждениях, ничего не скрывая. Многие займ на карту для заказа корпоративных подарков привезли с займ без отказа для оплаты курсов по кулинарии собой готовые предложения по выходу из кризиса.

Изначально в нашем проекте не было очень многих механизмов, которые появились в итоговом документе.

Если бы регулятор применил только собственные заготовки, ситуацию не удалось бы удержать под контролем. Наиболее активно работали Александр мгновенные займы для оплаты юридических услуг Дубилет из Приватбанка и Борис Тимонькин из Укрсоцбан-ка. Первый из мгновенные кредиты на ремонт сантехники них, например, предложил снизить скорость проведения платежей.

Наши банки всегда гордились, что из одного конца страны в другой деньги идут пятнадцать минут. В условиях кризиса эта скорость могла сыграть злую шутку с банком, ведь всего в течение часа устойчивое учреждение могло превратиться в банкрота. Поэтому в проекте микрокредит для ремонта системы кондиционирования постановления Дубилет предложил предусмотреть отсрочку по платежам в один день.

Уже это давало огромный прирост стабильности в рамках системы. У него была самая тяжелая ситуация, и слишком активное участие выглядело бы с его микрозайм на оплату услуг ремонтников стороны как защита своих интересов. Руководитель Проминвестбанка Владимир Матвиенко ни разу так и не появился на совещаниях по разработке постановления, и вместо себя присылал заместителя Тамару Шульженко.

Александр Сорокин из Укрэксимбанка замкнулся и лишь изредка участвовал в беседе.

Например, Николай Сугоняка из Ощадбанка слабо понимал, что происходит, и впал в депрессию. Я ничего не знал об этой операции, но в мою приемную в тот же день поступил анонимный звонок. Мы проверили информацию и обнаружили, что через обходную схему из банка ушли деньги.

Пришлось пресечь подобные слухи, отстранив Сугоняку. Обсуждение проекта антикризисного постановления было очень горячим.

Мы разговаривали сухим техническим языком, но периодически углублялись в детали, заходили в тупик и даже переключались на откровенную ругань.

Мне изо всех сил пришлось контролировать собственные эмоции, хотя в той ситуации это было не легко.

Своими действиями они обезвоживали банки и оказывали жуткое давление на курс.

Александр Дубилет предложил: давайте совсем запретим забирать вклады.