Займ до зарплаты на покупку расходных материалов для творчества

Приходилось инкассировать банкоматы два-три раза в день. В субботу мне позвонил Арсений Яценюк и спросил, что у нас в Луганске.

Естественно, весь поток клиентов хлынул в банкоматы Ощадбанка.

Параллельно в пятницу-субботу начали выстраиваться очереди в наших отделениях. Постепенно банк столкнулся с тем, что наша пропускная способность не позволяла обслуживать всех желающих.

Мы помнили, что именно этот факт нанес наибольший урон нашей репутации.

Поэтому было принято решение — выплачивать все и инкассировать в банкоматы ровно столько наличных, сколько необходимо.

Нельзя было останавливать процесс, иначе ажиотаж и нервозность нарастали бы. Нужно принимать во внимание специфику нашей клиентуры.

Впоследствии некоторые из них даже начали возвращать деньги на депозиты.

Пенсионеры осознавали государственную гарантию и видели, что банк проводит выплаты без лишней помпы. Специально для них был придуман конверсионный вклад: во избежание курсового риска мы предлагали на месте конвертировать гривну в валюту и оставлять деньги в банке. Ощадбанк находился в нетипичной ситуации, поскольку имел нестандартную структуру пассивов. В отличие от других учреждений, у нас не было проблем с ликвидностью.

Во-первых, у Ощадбанка был и до сих пор имеется значительный вторичный резерв ликвидных микрозаймы без комиссий для покупки оборудования для спорта активов — облигаций внутреннего госзайма. Не хвастаясь, могу сказать, что мы не обращались за стабилизационным кредитом.

Единственное, о чем мы попросили Национальный банк, — досрочно погасить депозитные сертификаты, которые мы купили до этого в связи с избыточной ликвидностью. В условиях кризиса эти соотношения работали на нас.

В-третьих, у Ощадбанка очень большой объем сформированной кассы.

Например, оформлять дополнительные документы, долго заказывать деньги.

Шел нормальный управленческий процесс, который позволил Ощадбанку достойно выйти из этой ситуации. Ежедневно сводили платежный календарь в займ до зарплаты на покупку расходных материалов для творчества разрезе регионов и требовали от начальников территориальных управлений формировать и согласовывать с правлением свои платежные календари.

Ощадбанк — системный банк, мы работаем во всех частях страны. Было интересно наблюдать, как произошла поляризация наших коллег в связи с политическими событиями. Те или иные замечания в адрес восточных регионов — Харькова, Донецка, Луганска — люди воспринимали с обидой. Кто-то считал, что Киев предвзято трактует возникшую в регионах проблему.

Вдруг начали обижаться, что с ними говорят на украинском языке, хотя раньше не обращали на это внимание. Приходилось искать тонкий баланс, потому что мы понимали — политическая ситуация не могла не отразиться на коллективе. Нацбанк регулярно приглашал руководителей крупнейших учреждений для консультаций.

За одним столом сидели Борис Тимонькин, Александр мгновенный кредит для покупки фотокамеры Дубилет, Игорь Гиленко, Александр Шлапак, Арсений Яценюк, Сергей Мишта, Игорь Францкевич. На какие-то совещания от Ощадбанка ходил Николай Сугоняка, но потом их посещал уже я как исполняющий обязанности председателя правления. Так сложилось, что Арсений Яценюк отстранил Николая Сугоняку от исполнения обязанностей главы Ощадбанка.

Не было ничего сверхъестественного в том, что руководители первой десятки банков собираются для обсуждения непростой финансовой ситуации.

Тем более что по телевидению об этом сказали политики. Каждый приезжал на своем автомобиле, заходил в здание. Все собравшиеся вели очень жесткую конкурентную борьбу, регулярно сталкиваясь на одних и тех же сегментах рынка. Одновременно ко кредиты до зарплаты на оплату коммунальных счетов за несколько месяцев всем пришло осознание возможных негативных последствий. Все понимали: больше других пострадают системные банки.

Они напоминают решето: множество точек, через которые идет отток вкладов.

Самый большой плюс в той ситуации сыграл против нас.

Если вопрос с банкоматами решался сравнительно просто, то закрыть филиальную сеть означало спровоцировать еще большее напряжение.

Он включал в себя быстрый займ для замены электроники в автомобиле пиар-кампанию, подготовку антикризисного постановления, вопросы поддержания ликвидности и выдачи стабилизационных кредитов.

Все обсуждалось в комплексе, потому что отдельные займ без проверки на оформление страховки меры не дали бы нужного эффекта. Чтобы решить проблему, нужно признать ее существование. Вопрос обсуждался не с каждым отдельно, а под эгидой Нацбанка в кабинете Арсения Яценюка. Уникальность ситуации была также в отсутствии официоза.

Выглядело это так: сняли пиджаки и, не стесняясь в выражениях, что-то доказывали друг другу.

Очень правильную и конструктивную позицию занял Борис Тимонькин. Он жестко и однозначно формулировал возникавшие проблемы. Говорили о том, что риск-менеджмент в банках несовершенный и не выдерживает напряжения в условиях системного кризиса. Вспоминали, что законодательство неэффективно и нужны изменения в Гражданский кодекс, чтобы ограничить досрочное снятие вкладов. Банкиры предлагали максимально лоббировать эти изменения — у каждого был свой народный депутат, который мог вынести на обсуждение нужный законопроект.

Сработала совокупность факторов: страх коммерческих банков за судьбу учреждений, воля и способность Нацбанка идти на нестандартные решения, творческий подход и умение объединиться ради достижения цели.

Нужно понимать, что все руководители банков — талантливые люди.

Кризис дал возможность проявиться таким людям, как Арсений Яценюк.

Как-то в те дни мы с ним вышли из здания Национального банка и спустились на Майдан.

Публичность, открытость, молодое лице со здоровым румянцем, отсутствие паники и трясущихся рук, доступность — все вместе дало свой эффект.

Он контрастировал с общей ситуацией, говорил очень уверенно.

Люди жали Арсению руку, с ним хотели сфотографироваться.

Его воспринимали как человека, который реально способен повлиять на ситуацию. Мы понимали, что документ с юридической точки зрения не выдерживал критики.

Были адвокаты, которые пытались торпедировать постановление. Они добивались заключений о нарушении законодательства, но займы по паспорту для подготовки к переезду все четко понимали, что победителей не судят. Председатели займ до зарплаты на покупку расходных материалов для творчества правлений банков появлялись на экранах телевизоров и говорили, как все замечательно.

Например, было указание проверять все внешнеэкономические контракты, срочный займ на оплату занятий по музыке по которым предусматривались платежи за границу. Мы установили внутренние механизмы, по которым часть контрактов по выводу денег за границу отсеивалась еще до анализа займ до зарплаты на покупку подарочных сертификатов их Национальным банком. Между банками было достигнуто джентльменское соглашение — своеобразное конкурентное перемирие. Это была принципиальная договоренность, и она соблюдалась, хотя не всеми и не всегда. По этому поводу на следующих встречах звучали взаимные обвинения. Например, Игорь Францкевич имел претензии к Александру Дубилету за то, что Приватбанк проводил платежи день в день.

Оно состояло в том, что мы выплачивали деньги гражданам, которые сильно скандалили. Стандартно, досрочной выдачи депозита не было, но если вкладчик начинал будоражить персонал банка и клиентов, управляющий отделением имел право пригласить дебошира к себе в кабинет и удовлетворить его требования.

Однажды вечером я общался с Арсением Яценюком и рассказывал ему о текущей ситуации. В итоге возникла замечательная идея — использовать политику для того, чтобы деньги не уходили, а возвращались в банки.

Была даже идея показывать это соотношение на большом экране на Майдане Незалежности.

Любое колебание воспринималось бы как своеобразный проигрыш. И в том, и в другом лагере были достаточно состоятельные люди, которые займ для пенсионеров на оплату кредита захотели бы изменить баланс в свою сторону. Хотите политического противостояния — давайте направим его в конструктивное русло. В развитие идеи возникла мысль под каждый депозитный счет эмитировать платежную карточку с соответствующей символикой.

И выдавать их лишь в том случае, если у вкладчика на счете не менее тысячи гривен. Первые карточки обеих эмиссий должны были презентоваться лидерам партий. Прозвучала даже идея вручить Виктору Андреевичу бело-синюю, а Виктору Федоровичу — оранжевую карточку. Нужно сказать, что внедрить такую программу мог только государственный банк, учитывая государственную гарантию и нейтральность.

Мы написали в штабы письма, но идея не была поддержана, а кризис постепенно начал угасать. Думаю, это был бы яркий эпизод в борьбе за стабильность финансовой системы.

Каждому было бы сейчас приятно открыть портмоне и увидеть оранжевую или бело-синюю карточку.

Я общался с коллегами, и они говорили, что даже для истории положили бы деньги на депозит.

Роман Жуковский, осенью 2004 года — заместитель управляющего Киевского областного филиала Укрсоцбанка Опыт осени 2004 года актуален даже сегодня. На рассмотрении парламента находится законопроект, согласно которому Национальный банк может получить право вводить мораторий на выплату вкладов. Я лично общался с чиновниками, которые считают, что пять процентов — это ерунда.

Такие заявления звучат, конечно, от непонимания сути вопроса. Мы сообщали, кому будем платить в первую очередь, а кому — с задержкой. И если бы Национальный банк не остановил процесс оттока вкладов, очень скоро наступил бы коллапс. Люди настолько быстро вынимали свои деньги, что займы онлайн на карту на покупку украшений мы не успевали остановить поток. Некоторые вещи сейчас воспринимаются с юмором, но тогда они вообще не казались смешными. И в этом нельзя никого обвинять, потому что каждый действовал, исходя из имевшейся у него информации. Филиалы банка, например, начали вводить микрозайм без комиссий на покупку медтехники ограничения по выдаче денег и продаже наличной валюты. Кто-то не возвращал вклады вообще, кроме особо критических случаев, а кто-то руководствовался жесткими лимитами. По Киевской области эта сумма составляла полторы тысячи.

Какое-то время мы предлагали продавать доллары без ограничений, если клиент конвертировал свой быстрый кредит для ремонта бытовой техники гривневый вклад в валюту и клал ее на депозит. Это был один из способов приостановить утечку вкладов.

В конце ноября два дня банк прожил без постановления, не выдавая вклады. В первый день мы были уверены, что нас побьют, и очень займ до зарплаты на покупку расходных материалов для творчества серьезно обсуждали, чтобы на следующий день оставлять машины дома — их могли элементарно сжечь.